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路演]争做电力信息化行业的引领者 金现代IPO路演成功举办

发布时间:2021-09-26 05:16:53
来源:乐鱼体育官网

  全景网4月17日讯 金现代(300830)首次公开发行股票并在创业板上市网上路演于2020年4月17日(星期五)上午在全景?路演天下成功举办。金现代董事长黎峰、总经理周建朋、董秘鲁效停、财务总监张学顺,以及金现代的保荐机构(主承销商)光大证券保荐代表人参加了本次活动,就投资者关心的问题进行在线互动交流。

  金现代董事长黎峰在致辞中表示,公司上市后,将继续秉承“务实、创新,为用户创造价值”的理念,励精图治,锐意进取,不断提高服务品质,加大科研投入,提升公司核心竞争力,实现公司高质量、可持续发展。

  金现代总经理、董事周建朋在致辞中称,很高兴借助这次契机与各位投资者以近距离的方式一对一交流,未来公司将不断迎接挑战、开拓创新,以提供优质产品为使命,不断提升在资本市场的竞争力。

  据了解,金现代是一家专注于电力行业信息化解决方案的高新技术企业,主要面向发电企业和供电企业,提供软件开发、实施及运行维护等服务。公司的产品及服务,主要集中于生产、安全、基建、营销和调度等多个业务领域,其中生产领域的产品及服务是公司的优势业务及核心业务。目前,公司正逐步将产品及服务拓展至铁路、石化等行业,并已取得显著业绩。

  金现代及其公司目前拥有软件著作权142项、软件产品26项,拥有专利权9项,其中发明专利3项,实用新型专利6项。公司是高新技术企业和软件企业,通过了CMMI5认证、ITSS3认证,并取得了ISO 9001:2015质量管理体系、ISO 20000-1:2011信息技术服务管理体系、ISO 27001:2013信息安全管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、ISO18001:2007职业健康安全管理体系的认证。公司全资子公司山东金码是高新技术企业,通过了CMMI5认证,并取得了ISO 9001:2015质量管理体系的认证,持有三级保密资格单位证书;公司全资子公司山东金码、青岛金现代均是软件企业,且均取得了ISO 9001:2015质量管理体系认证。

  金现代本次发行预计募集资金净额为3.33亿元,募投资金拟投向配电网运营服务管理系统项目、发电企业运行规范化管理系统项目、基于大数据的轨道交通基础设施综合检测与智能分析平台项目、研发中心建设项目、营销网络扩建项目等。

  金现代董事长黎峰:根据目前经营情况,公司认为本次新冠疫情对公司整体运行影响较小。公司将继续密切关注新冠疫情变动情况,积极应对其可能对公司财务状况、经营成果等方面的影响。

  金现代董事长黎峰:公司将继续专注于信息化领域,为客户提供全面、成熟的行业信息化应用解决方案。在电力行业内,公司将持续扩大公司在行业内的影响力,巩固公司在电力行业生产业务领域的领先地位。同时,公司将积极拓展铁路、石化、工业制造等行业的信息化服务,力争成为多行业并举的信息化解决方案服务商。

  金现代总经理、董事周建朋:5G技术的商用,与传统行业相结合,预计将极大的推动社会经济的发展和产业升级,也将拉动信息投资。5G技术在电力行业信息化的应用,也将衍生出新的信息化投资需求。

  金现代总经理、董事周建朋:公司大客户均与公司长期合作,业务合作情况良好,建立了相互信任关系,未来业务合作会比较稳定。

  金现代 董事长黎峰:公司致力于为客户提供信息化服务,采用IT技术手段为客户加强集约化管理能力,提升经营管理效率,保障安全生产,提升企业核心竞争力,助力企业产业升级。 十余年来,公司的产品线始终围绕行业业务应用管理软件及服务进行组织、建设和完善。在电力行业内,公司产品线以服务于电力生产管理业务为核心,同时覆盖基建、营销及调度等领域;在非电力行业,公司产品线已覆盖铁路、石化和工业制造等领域,凭借优质的产品质量及服务能力,公司在多个行业的影响力正逐步扩大。谢谢!

  金现代总经理、董事周建朋:在发电信息化建设领域,公司具有重大影响力。公司在发电领域的发展已近20年,积累了众多优质产品和解决方案。目前客户群体覆盖五大发电集团的300多家电厂,囊括了几乎所有类型的发电企业,包括火电厂、水电厂、风电厂、光伏发电厂等。同时,公司长期坚持打造自主品牌的MIS系统,经过长年不断的优化、改造、升级,目前已在多家客户竞争中击败国外同类型EAM系统,逐渐成为国内具有较强影响力的自主MIS品牌。

  金现代总经理、董事周建朋:“十三五”期间,国家电网将要加速电力管理体制改革进程。加快输配电价改革,配合做好成本监审,推动建立合理的价格形成与传导机制,加快构建科学的输配电价体系,逐步完善交叉补贴政策,保障公司合理收益,促进电网健康发展;加快电力市场建设,提升交易机构公司化相对独立运作水平,推动交易规则制定,不断扩大市场化交易规模。充分发挥“国家-省”两级交易平台作用,破除省间壁垒,构建统一开放、竞争有序的全国电力市场;积极推动售电侧改革,不断完善服务标准,主动服务售电主体,积极参与市场竞争,加快构建适应多元化市场主体的营销服务体系,激发市场活力。稳步推进增量配电业务有序放开,探索以混合所有制发展配电业务的有效方式和途径,放大国有资本功能;积极发展混合所有制。推进抽水蓄能电站、电动汽车充换电设施、增量配电等电网相关领域向社会资本放开。加快产业、金融单位上市步伐,提高资产证券化率,强化上市公司规范管理。探索科技型企业股权和分红激励,积极开展试点。国家电网电力管理体制的改革,带来了组织机构的调整、管理模式的变化和业务规则的重新设定。信息化作为体制改革的重要技术手段,为快速适应管理体制带来的变化,加快系统建设势在必行。新的业务带来新的信息化系统需求,已有业务调整,带来的则是原有信息化系统的调整。因此,国家电网电力管理体制的变革带来了大量的信息化建设机遇。

  金现代董事长黎峰:公司深耕电力信息化行业多年,对电力行业生产运营特点、信息化需求有深刻理解,多年电力信息化项目开发和实施,锻炼了一批专家级的项目开发团队和实施团队,兼具行业经验与技术水平,积累了一批稳定的行业大客户,形成了较为显著的行业经验优势。公司经营团队稳定且行业经验丰富。公司管理团队现有80余人,在长达10余年信息化建设过程中,公司管理团队积累了丰富的行业知识,对电力行业深度熟悉。核心团队成员中,有若干人为电力专业出身,具有深厚的电力教育背景,在电力行业深耕多年,对电力系统有深刻的理解和认识。依托深厚的专业背景、长期的知识积累及10余年的相关行业从业经验,为团队全面承担大型项目的策划、设计、开发、实施及推广工作提供了强有力的保障。 公司从事电力信息化建设近二十年,熟悉电力行业相关企业的技术体系和规范,参与和承担了多个国家电网大型信息系统的建设,在电力信息化行业业绩突出,属于国家电网公司的核心供应商。在长期参与国家电网项目建设过程中,公司掌握了国家电网的技术体系和规范,为公司持续地承接国家电网信息化项目奠定了基础。目前,国家电网软件开发通常要求打破各系统之间的信息孤岛,实现数据交换和系统集成,因而国家电网信息化建设呈现技术规范统一的特点,与此同时,国家电网大型项目建设往往内容繁杂,核心技术难度较高。因此,国家电网公司在选择合格供应商或招标时,会对准入供应商的业绩、行业经验、对国家电网的熟悉程度等条件设置较高的审核标准。如果供应商没有相关的行业经验,缺乏对技术体系和规范的了解,国家电网不会轻易与其合作。公司作为国家电网公司的核心供应商,长期参与国家电网信息化项目建设,积累了大量业绩,如生产管理系统、基建管控系统、电e宝、信息通信管理系统等项目。公司具有强大的业绩支撑,具备丰富的行业经验,熟悉相关技术体系和规范,为公司可持续性地承接国家电网信息化项目奠定了基础,提高了公司的抗风险能力。

  金现代总经理、董事周建朋:公司是南方电网信息化建设的重要供应商。公司较早参与了南方电网信息化建设,自2013年起公司开始与南方电网公司或其下属企业开展合作,并逐年扩大合作份额。目前,公司在南方电网信息化建设领域已具有一定影响力。公司凭借良好的口碑和技术实力,是成为合格信息化供应商之一。(全景网)


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